摘要：
“旧IT”是信息科技，1984年的联想就是“旧IT”。“新IT”是智能科技，也就是今天的联想。“新IT”是第一步，就是重新认识联想这样的生态型企业。
未来不存在行业，场景会覆盖行业，行业会被场景覆盖，场景会被方案覆盖，联想今天印证了这些，整个产品就是一个方案，是一个生活的方案来替代。我觉得联想的转型比较好。

这次走进联想觉得变化很大，上次给我们讲的是联想的业务，那是好几年前了，讲得特别清楚，集中还是谈了PC这块。今天二楼也是谈得比较震撼，整个感觉联想的转型到了我们想不到的一种高度。无论从话语的模式上，还是做的事情上，给人感觉耳目一新。比如说有几个点讲得比较好，海尔张瑞敏讲了两句话，他说以后未来不存在行业，场景会覆盖行业，行业会被场景覆盖，场景会被方案覆盖，联想今天印证了这些，整个产品就是一个方案，是一个生活的方案来替代。二楼基本上是场景覆盖，尽管列了一些智能制造的类型，我觉得就是一种场景，包括对5G的认识。我觉得联想的转型比较好。

第二，“新IT”这个词据我所知，我了解到的胡延平讲得比较到位，更早是中科院的王飞跃讲得比较系统，他讲“老IT”，“老IT”就是叫工业科技，“旧IT”就是信息科技，就是1984年的联想，就是“老IT”。“新IT”就是今天的联想，就是智能科技，就是“新IT”，这个大家可以在网上搜一下，讲得比较清楚。

听了一下刚才大家的报告，我觉得有几个问题还是要提出来，因为是内部研讨，还是要提一下。

第一，不要把新的IT和平台企业对立起来，这可能是我们没必要的。因为联想在“新IT”的证明里，其实还是一个小企业，不算最先进的。因为“新IT”大家好几年前就提了，而且真正的体量，联想是不占优势的。所以第一步，你先到“新IT”的阵营里面来，先给我们一个震撼，就像今天一样给我们一个震惊，联想变成这样了，以前就是长的一模一样，今天一看五花八门，的确让我们很震撼，这是第一个。你要先进入到这个体系里面来，而且是你跟主流没有脱节，这是第一个。

第二个，可能有的企业没必要跟他在一起，这种企业我们不要跟他并列在一起，尤其你在海外传播，引来很多不必要的麻烦，没必要。

第三个，就是“新IT”会演变，它是一个大的能力系统，在中国做大的能力系统这类型的公司其实并不多，我们怎么样把大的能力系统，我是觉得可以和平台企业对接，比如说互联网的平台企业，这也是一个大的能力系统，我们能力系统它的能力系统，有什么样的优点，有什么样的特点，这个如果我们能找出来就更有意思。

其实需要一个重新认识联想的这么一个东西，“新IT”是第一步，接下来应该就是重新认识联想，包括资本市场，就是因为没有重新认识到联想，所以估值就低。接下来怎么重新认识联想，这是一个非常重要的任务。还有联想生态的感觉，但是对外是根本没有的，联想是一个生态企业，但是对外的品牌认知上没有这一层，这个我觉得下一步要继续挖掘的。（王俊秀：中国IT界资深传播和媒体专家）